よくあるつまずき

評価結果の説明に時間を使い、次の期間に何を変えるかの合意がないまま面談が終わります。

判断の枠組み

面談を3つの区間に分けます。

  1. 事実の確認（何が起きたか、記録に基づいて）
  2. 意味づけ（組織としてどう見ているか、基準と照らして）
  3. 次の期間の合意（重点事項を1〜2点に絞る）

具体的な進め方

  • 評価の根拠は、日々の記録から引用する
  • 感覚的な表現（なんとなく）を使わない
  • 合意した重点事項は、本人の言葉で書き取る

業界・規模別の注意点

評価制度が整っていない成長企業では、基準そのものが曖昧です。まず「今回は何を見るか」を面談の冒頭で共有するだけでも、納得感が変わります。

まとめ

評価面談の成果は、伝えた内容ではなく、次の期間に本人が何を変えるかに現れます。