管理職の対話と評価
評価面談を査定で終わらせず、成長支援に変える方法
評価面談は、伝えるべきことを伝える場であると同時に、次の半年の進め方を合意する場です。査定の説明で終わらせない進め方を整理します。…
臨床心理と教育学を背景に、採用の見極め、入職後の定着、管理職の対話支援に取り組んでいます。（※この文章は仮テキストです。正式なプロフィール文をご提供ください）
専門領域：採用面接の設計、初期定着とオンボーディング、管理職の対話支援、幼児教育・保育の人材確保
外部プロフィール：https://www.mental-recruit.com/
評価面談は、伝えるべきことを伝える場であると同時に、次の半年の進め方を合意する場です。査定の説明で終わらせない進め方を整理します。…
退職の意思が示される前に、現場には小さな変化が現れます。見落としやすいサインと、そのとき管理職が交わすべき対話の型を整理します。…
面接で確認しているつもりでも、実際には職務経歴の確認に時間を使っていることが少なくありません。本記事では、入職後の定着を左右する観点を、面接の問い方に落とし込みます。…
